Lean Kata es una metodología que permite a las personas y los equipos mejorar los procesos de sus empresas y conseguir sus retos estratégicos a través de tres elementos clave:

1. El entrenamiento de las personas con la práctica de los katas y el coaching.
2. La excelencia en la ejecución de las técnicas y el aprendizaje continuo.
3. El desarrollo del liderazgo de las personas.

Es lo que lleva haciendo Toyota desde hace 125 años.

• Lean Kata va más allá del Lean tradicional, el de las herramientas y el de la mejora de procesos al Lean de las personas, de su desarrollo y su liderazgo: el Lean del futuro.
• Por lo tanto, deben formarse y entrenar con Lean Kata aquellas organizaciones que necesiten obtener todo el potencial de las personas, logrando con ello una transformación cultural en las empresas.
• También pueden formarse y entrenarse aquellas personas que, a título individual, quieran aprender y practicar la metodología para conseguir sus retos personales o convertirse en futuros coach para entrenar a otros.

¿Se puede ir más allá del Lean tradicional, del Lean de las herramientas, que venimos empleando desde hace 40 años? Por otra parte, ¿las personas y las organizaciones saben cómo alcanzar los retos que se proponen?, ¿están preparadas para ello?, y si esto no es así ¿existe una metodología que permita entrenar a las personas en conseguir sus objetivos a través de la mejora de los procesos?

Todas estas cuestiones se pueden resolver utilizando la metodología Lean Kata. Solo hace falta aprender y practicar las técnicas adecuadas con perseverancia y una correcta supervisión.

Para ofrecer a las personas la formación y el entrenamiento necesario en Lean Kata, se ha puesto en marcha la primera Academia Lean Kata online del mundo. La pedagogía de la Academia se basa en el método de “aprender al revés” (llamado también flipped learning), que potencia la formación eficiente y exitosa de los alumnos y la práctica posterior de Lean Kata, acompañando a las personas en su desarrollo con esta metodología.